战疫情 拓市场 稳运营

确保东北经理部可持续稳定发展

东北经理部2020年工作会在沈阳召开

　　2月21日上午，中建科工北方大区东北经理部2020年工作会在沈阳召开。中建科工北方大区党委书记、董事长严仍景，党委副书记、总经理王红军及大区在家领导通过视频参加此次会议，东北经理部领导班子及管理人员共计93人以视频会及观看直播方式参会。

　　大区领导就东北经理部2019年取得的成绩表示肯定和赞赏，对新一年的工作开展作出部署。

　　严仍景对东北经理部2020年工作提出三点希望：

　　1.要提高站位保安全。防控疫情是当前最大的政治，也是最大的安全。哈尔滨地区最近形势有些紧张，要切实做好自身防护，坚决确保“认识、组织、措施、物资、落实、检查”六到位。

　　2.要抢抓机遇上规模。以客户为中心，巩固现有客户，升级客户服务和维护，提升客户关系修复能力；总结推广成功模式，拓展客户群，扩大朋友圈。

　　3.要精心策划优履约。现场就是市场，要优质履约树品牌。要综合分析不同受众视角，精心做好项目策划，打造标杆和示范工程，塑造“中建科工”靓丽名片。

　　勤奋创新，乘势而为，要让“中建科工”的旗帜高高飘扬在东北这片沃土的上空！

　　王红军对东北经理部提出了四点要求：

　　1.要进一步扩大市场规模，加大市场开拓的力度，在开拓新客户的同时，维护好老客户，做好哈尔滨、沈阳、呼和浩特三个区域的平衡发展；

　　2.要进一步加大履约管理，引进有质量的分包资源，培育一批核心供应商；

　　3.要做好“两金”的压降工作，加大应收账款的回收力度；

　　4.要进一步梳理相关体系建设，补充和加强市场营销人员，使经理部在合并后实现跨越式发展。

　　大区副总经理、总法律顾问、东北经理部联系点领导龚光宁提出要重点做好以下六点工作：

　　一是要打好防疫阻击战，东北经理部地域广，管控难度大，要高度重视防疫工作；

　　二是要谋划好香坊区棚改项目的开局关，一定要高举高打，谋好开局，前期策划工作至关重要；

　　三是要全力消灭一批老大难和重点结算项目；

　　四是要下苦心解决甲方之间的拖欠问题；

　　五是要继续做大市场，不能坐“过山车”；

　　六是要切实提升风险防控能力，建立健全安全防控体系。

　　工作会上，东北经理部党总支书记、总经理杨刘勇作了题为《战疫情拓市场稳运营确保东北经理部可持续稳定发展》的工作报告。报告深度剖析了东北经理部当前面临的十个问题，部署了防疫、变革、接活、履约、收款、结算、二次经营、资源储备、党建及人才培养工作等10项重点工作。

　　东北经理部各系统、各营销片区、各项目也分别作了相应的工作汇报，细化指标、层层部署、严密落实，确保将全年工作落到实处。

　　会上还进行了先进表彰及考核情况通报，希望经理部广大员工要以先进典型为榜样，争当先锋和模范；会上颁发了各系统分管领导、各营销片区及项目结算责任状，确保责任分工到人，指标落实到人。

　　为保障防疫期间会议平稳召开，会议严格落实入场戴口罩，测体温等措施，会场不超过10人，并在会议间歇进行全面通风、消毒。（文/王馨阅）